Diskussion zu: Das Wagnis oder Business on the Philippines

Zitat von sanukk

ER hat Verantwortung für den Laden? Seit wann das denn?

Verstehen kann ich ihn trotzdem, immerhin arbeitet er seit Wochen für lau.....Was willst Du da machen?

Er hat Verantwortung fuer seine Schicht und das Barbecue was er schon herausgelegt hatte.

Es gehoert auch auf den Philippinen zum Standard dass man seinen Arbeitgeber informiert wenn man nicht zur Arbeit kommt - zumindest wenn man die Arbeit behalten moechte.

Dass sein Spaß an dem Laden nachgelassen haben koennte mag sein. Aber GM hatte ihm ja angeboten dass er jederzeit sagen kann wenn er frei haben moechte.

LG CARABAO

Je kleiner der Laden und das Gehalt, desto größer die "Fluktuation". Oft haben die ja nicht mal Verträge, Urlaubsansprüche, Lohnfortzahlung bei Krankheit etc., daher geben sich die "Arbeitgeber" oft sehr flexibel.

In Grossunternehmen sieht das natürlich anders aus.

Die Entscheidung, wie sie damit umgeht liegt einzig und allein bei GM und WNN.

Pinoys sind IMHO sehr spontan und emotional.

Zitat von why-not-now

Also liebe Forums - Mitglieder - irgendeiner von Euch war gestern unter Tage im Shop.

Ich war der geheimnisvolle Foreigner, der gestern früh im Shop war. War auf der Durchreise von Tacloban nach

Samar. Leider war die Dame des Hauses nicht anwesend. Der Shop macht einen sehr guten Eindruck, auch die Verkäuferin war motiviert. Viel konnte ich mit meiner beschränkten Transportkapazität nicht einkaufen. Da ich ja vorher ein gutes Frühstück im Hotel genossen hatte, habe ich auch auf den Kaffee verzichtet und für Pilsen war es mir definitiv noch zu früh.

Länger konnte ich mich nicht aufhalten, denn es lag noch eine grössere Strecke vor mir bis

San Isidro oder Allen und unterwegs wollte ich noch die Lulugayan Waterfalls besuchen bei Calbiga/Samar.

Die sind absolut empfehlenswert.

Wünsche weiterhin viel Erfolg und Durchhaltewille mit dem Shop.

Habe übrigens schon am Vorabend nach dem Laden gesucht, aber nicht realisiert, dass er so weit ausserhalb der

Stadt liegt und bin daher zu früh wieder nach Tacloban zurück.

Gruss

Peter

P.S. Diesen Beitrag evtl. in den Diskussionsthread verschieben.

Zitat von why-not-now

So geht das mit den Managern. Sie ist eben rundherum geizig wenn es ums Business geht.

Besser so, als zu freigiebig, wenigstens solange das Business noch im Aufbau ist, da muss man auf jeden Peso schauen. Es gibt genug Pinoys, die das anders handhaben.

Gruss

Peter

Zitat

Es wird immer mehr Bier gekauft und auch die Lady-Drinks gehen gut.

Hey WNN,

vorsicht mit diesem Begriff, sonst springt der Umsatz noch in ungewohnte Höhen .

Weiterhin viel Erfolg, die Wochenbilanz kann sich doch sehen lassen.

Langfristig werdet ihr schon die richtigen Stellschrauben finden und ihr justiert ja schon, siehe Eier.

Vielleicht könnt ihr ja einen Deal mit der Würstchenfabrik machen?

Beste Grüße

deepdiver27

Zitat von why-not-now

Seit dieser Woche haben wir ein Facebook - Account. https://www.facebook.com/andray2016/ . Mit dem werden wir nun versuchen etwas "Marketing" zu betreiben. ich habe von DE aus 15 Dollar investiert und wir bewerben nun die Shopseite auf Facebook. Mal sehen ob das ein paar Kunden in den Laden spült.

Gut gemacht. Facebook ist hier in den Philippinen ein sehr wichtiger Informationsträger. Wichtiger als bezahlte FB Werbung ist ein beinahe täglicher Update. Ebenfalls wichtig sind Likes und Follower. Wenn ihr zum Beispiel einen besonders günstigen Einkauf gemacht habt, könnt ihr eine zeitlich beschränkte Promo starten, ohne Geld zu verlieren. Motto: As long as stock lasts.
Weiterhin viel Glück und Energie

- followyou -

Danke fürs einstellen der Zahlen.

5.000 Peso für Strom erscheint mir für den Laden vielleicht etwas zu wenig, angesichts. ( zukünftig) mehrerer Kühlschränke, Beleuchtung und AC.

Ich würde noch eine Position für Reparaturen der Geschäftsausstattung, z.B. 5% der Anschaffungskosten pro Jahr, berücksichtigen.

Den Wert Eurer Einbauten, Renovierungen und Geschäftsausstattung einfach zusammen rechnen und bis zum Ende des Mietvertrages abschreiben. Ist nicht kompliziert, berücksichtigt dann aber euer Investment in angemessener Weise.

Ich vermisse Positionen für Werbemaßnahmen und -Artikel, einheitliche T- Shirts fürs Personal, rechtliche Abgaben unter anderm.

Weiterhin würde ich monatlich einen prozentualen Anteil des durchschnittlichen Warenbestandes als Schwund berücksichtigen. Weiß nicht, was da angemessen wäre. 5 % ?

Wenn man das alles berücksichtigt müsstet ihr einen Netto - Umsatz von ca. 650.000 Peso pro Monat erwirtschaften. Dann wären die Gehälter für die Familie bezahlt, aber noch kein darüber hinausgehender Gewinn erwirtschaftet.

Zitat von why-not-now

Damit würde die Kalkulation wie folgt aussehen:

Miete 30.0000

Strom 5.000

Fremdpersonal Tag 15.000

Fremdpersonal Nacht 15.000

GM 9.000

Brüderchen 9.000

Doi Doi 7.500

Buchhalter 4.500

Sonstige Kosten (Benzin) 2.000

Internet 3.000

Gesamtkosten 100.000 Pesos.

Alles anzeigen

Hi WNN,

vielen Dank dass Du uns Deine Kalkulation zur Verfuegung stellst!

Dabei wird in dem Geschaeft weiter nichts gestohlen, es verdirbt keine Ware, es laeuft keine Ware ab (das wird irgendwann ein Thema).

Was ist mit allgemeinen Steuern?

Was ist mit Kosten fuer jaehrliche Permits/Genehmigungen (auf Monat umgelegt)?

"Expect the Unexpected"

Du hast ja jetzt schon erlebt dass mal eine Scheibe springt, mal muss ein Feuerloescher gekauft werden. Mach Dich darauf gefasst dass frueher oder spaeter noch mehr Behoerden bei Euch erscheinen werden, z.B. um Mitarbeiter zu Lehrgaengen zu schicken etc.

Dann kann imnmer mal wieder ein Taifun durchziehen (Taifune lieben Tacloban) und es muss renoviert werden etc. etc.

Ein geschaeftlich genutztes Fahrzeug muss mal in die Werkstatt etc. etc.

Erwarte also das Unerwartete. Man weiss zuvor nicht was - aber irgendwelche unerwarteten Kostenfaktoren kommen immer. Dafuer sollte man als erfahrener Kaufmann jeden Monat eine bestimmte Summe einplanen (realistisch wohl mindestens zwischen 5.000 und 10.000 Peso).

Ich gehe daher mit Phil-Ole konform dass bei einer Vollkostenkalkulation die uebliche Extrakosten und Schwund im normalen Rahmen einschliesst ein Umsatz zur Deckung aller Kosten von ca. 650 k benoetigt wird.

Was ist eigentlich mit Deinen 285.000 Peso Investition mit welcher Du den Laden renoviert hast? Hast Du die Summe schon abgeschrieben? Eigentlich war ja mal geplant die 15.000 Peso Mietersparnis schon jetzt jeden Monat aus den Umsaetzen zurueckzulegen. Da dies derzeit nicht moeglich ist verlierst Du erst einmal jeden Monat 15.000 Peso aus Deiner Investition.

Wenn Du diese Summe nicht abgeschrieben hast kommen spaeter auf die Vollkostenrechnung noch einmal 15.000 Peso pro Monat als Rueckzahlung der Investition obendrauf.

LG Carabao

Zitat von why-not-now

Fremdpersonal Tag 15.000

Fremdpersonal Nacht 15.000

GM 9.000

Brüderchen 9.000

Doi Doi 7.500

Noch etwas:

Wenn der Umsatz sich irgendwann in den Dimensionen 500 k, 600 k oder darueber bewegt ist die Frage ob dieses Personal insbesondere tagsueber ueberhaupt noch ausreicht. Geplant sind wohl tagsueber zwei Schichten mit jeweils Freundin und einem Fremdpersonal sowie Bruder und einem Fremdpersonal.

600 k Umsatz machen aber viel mehr Arbeit im Vergleich zu heute. Der Bestand muss staendig auf fehlende Artikel ueberprueft werden, Ware muss verhandelt werden, bestellt werden, kontrolliert werden, eingeraeumt werden, Die Verwaltung der heutigen Verkaufslisten und die gesamte Organisation wird viel aufaendiger. Ob Freundin und Bruder dann noch viel Zeit haben werden waehrend ihrer Schicht im Geschaeft zu stehen und zu verkaufen ist fraglich. Wenn Freundin oder Bruder z.B. zur spontanen Warenbeschaffung in ihrer Schicht ausser Haus sind bleibt dann nur noch eine Fremdkraft in einer Tagesschicht die schnell ueberfordert sein kann mit moeglicher Folge eines Kontrollverlustes. Waehrend sie darauf konzentriert ist abkassieren waere es ein Leichtes fuer Kunden in anderen Ecken des Ladens sich die Taschen vollzustopfen.

Bei fast allen Geschaeften mit derartigen Dimensionen steht deswegen trotz CCTV noch ein Guard am Eingang. Aktuell wird er zwar wohl noch nicht gebraucht, wenn sich die Umsaetze aber in den Dimensionen bewegen wie hier besprochen wohlmoeglich schon wenn man kein Lehrgeld zahlen moechte. Die stehen dort ja nicht nur zum Tuer aufhalten sondern haben vor allem Kontrollfunktionen. Dass fast alle groesseren Geschaefte dieser Art mit Guards arbeiten muss ja einen Sinn haben. Geld fuer unnoetiges Personal zu verschenken hat niemand.

LG Carabao

.

Hallo @WNN,

nochmals vielen Dank für die Darlegung Deiner Zahlen. Es ist wirklich toll, wie offen Du hier berichtest. Nur deshalb ist es ein klasse Thread geworden. Finde ich jedenfalls.

Ich halte das für sehr wichtig, daß man diese Dinge in regelmäßigen Abständen zu Papier verbringt und überprüft. Nur so wird einem klar, wo man wirklich steht und wo die Reise hingehen wird.

Fasse mein Geschreibsel bitte nicht als Meckern auf, sondern als Anreiz zum Überlegen. Ich glaube wirklich , daß Du auf einem sehr gefährlichen Weg bist und wichtige Eckdaten des Ladens kritischer hinterfragen und analysieren solltest. Ich bestehe nicht darauf Recht zu haben, komme aber zu anderen Schlußfolgerungen als Du.

Zitat von why-not-now

Vollkostenkalkulation

Gesamtkosten 100.000 Pesos.

Wie bereits weiter oben dargelegt, glaube ich daß einige weitere Positionen zwingend hinzugefügt werden müssen, um wirklich eine Vollkostenkalkulation vorliegen zu haben.

Ich würde daher im Jahresmittel bei der derzeitigen Kostenstruktur eher von 130.000 Peso im Monat ausgehen. Bei hoffentlich steigenden Umsätzen und benötigten Investitionen wird es m. E. in Richting 150.000 Peso gehen. Dabei gehe ich von Reparaturkosten von 5% des Inventars aus, sowie 5% Schwund von dem durchschnittlichen monatlichen Warenbestand aus. Das sind Schätzungen. Die tatsächlichen Werte können deutlich darüber liegen. Darunter eher nicht.

Zitat von why-not-now

Fremdpersonal Nacht 15.000

Davon wiederum vielen täglich 3.000 auf die Nacht und 13.000 auf den Tag.

Momentan habt ihr noch keine 3.000 Peso pro Nacht, aber selbst wenn das in Zukunft erzielt werden könnte, ist es bei weitem nicht ausreichend um Öffnungszeiten von 24/7/365 darzustellen.

3.000 pro Nacht bedeutend 90.000 pro Monat. Bei einer Marge von 20% ist das ein Deckungsbeitrag von 18.000 Peso pro Monat.

Von diesen 18.000 Peso werden 15.000 Peso für Personal bezahlt.

Es stehen also lediglich 3.000 Peso für alle weiteren anfallenden Kosten zur Verfügung, wie Strom, Abgaben, Reparaturen, Schwund und so weiter und so fort.

Es stellt sich die Frage, ob die langen Öffnungszeiten dann wirklich noch Sinn machen. Meiner Meinung nach ist es anhand der von Dir vorgelegten Zahlen ein Minusgeschäft.

Zitat von why-not-now

So wie es im Moment aussieht werden wir wohl im März - dem 2. Monat seit Eröffnung einen Umsatz um die 220 - 250 T Pesos erreichen können.

........

Gesamtkosten 100.000 Peso

250.000 sind nicht annähernd kostendeckend und würden einen monatlichen Verlust bedeuten.

Wenn ich davon ausgehe, daß 250.000 Peso bei einer Marge von 20% einen Deckungsbeitrag von 50.000 Peso bringen, dann machst Du bei den von Dir ermittelten Gesamtkosten bereits 50.000 Peso Verlust pro Monat. Bei meiner Rechnung wären es sogar 80.000 Peso, da ich von 130.000 Peso Kosten ausgehe.

Sollte das so eintreten, und würdest Du kein weiteres Kapital nachschießen, könntest Du in sehr kurzer Zeit keine Waren mehr einkaufen und benötigte Investitionen tätigen. Selbst wenn an die Familienmitglieder kein Gehalt ausgezahlt wird, würde es nicht ausreichend sein um kostendeckend zu arbeiten. Du machst bei 250.000 Umsatz Verluste, die den Fortbestand des Ladens gefährden, bzw. weitere Kapitalspritzen erfordern. Egal ob die volle Miete bezahlt wird oder nicht. ( Die ist bereits bezahlt)

Zitat von why-not-now

Bedeutet also wir haben noch 18 Monate Zeit um unser Ziel zu erreichen. (Dann muss erst die volle Miete bezahlt werden).

Ich komme da zu anderen Schlußfolgerungen. Sorry.

Die volle Miete hast Du bereits vom ersten Tag an bezahlt. 50% in bar, und 50% in Form der Ladeneinrichtung. Das sogar im Voraus. Es wird also jeden Monat die volle Miete beglichen, und ist damit zwingend zu 100% in die Kalkulation mit aufzunehmen.

Du verwechselst m.E. in Deiner Kalkulation Kosten und Cash Flow. Das ist sehr gefährlich.

Du hast meiner Meinung nach keine 18 Monate mehr Zeit, es sei denn Du gleichst die monatlichen Verluste aus und schießt Kapital nach.

Wie oben dargelegt, machst Du nach Deiner Rechnung 50.000 Verlust pro Monat, sprich 900.000 in 18 Monaten.

Nach meiner Rechnung wären es 80.000 Verlust pro Monat, oder 1.440.000 in 18 Monaten.

Kannst und willst Du das ausgleichen ?

Schießt Du kein Kapital nach, kannst Du den Warenbestand nicht nur nicht aufstocken, sondern er wird successive abgebaut. Zahlst Du die Gehälter an die Familie nichts aus, verzögert das den Prozess, verhindert ihn aber nicht.

Zitat von why-not-now

Ich lasse mal Abschreibungen weg weil das zu kompliziert würde und lasse auch mal weg, dass meine Investition verzinst werden müsste oder so was.

Deine Investition fließt in Höhe von 15.000 Peso pro Monat in Form von geleisteten Mietvorauszahlungen in die Kosten ein. Das ist Fakt und muß zwingend bei Deiner Kalkulation berücksichtigt werden. Es ist nichts weiter als ein aktiver Rechnungsabgrenzungsposten, der monatlich aufzulösen ist.

Über Zinsen brauchen wir zur Zeit nicht ernsthaft sprechen.

Abschreibungen auf die Geschäftseinrichtung würde ich mitnehmen. Regale, Theke, Kühlschränke etc.

Geh von 3 Jahren aus. Aber kaß sie auf keinen Fall weg, denn sie müssen ja verdient werden.

Zitat von why-not-now

Das wäre zwar kaufmännisch korrekt aber das verzerrt das Bild dann komplett.

Das sehe ich anders.

Das Bild wird nicht verzerrt dadurch, sondern entspricht mehr der Realität, als wenn man es wegläßt.

Insbesondere die geleistete Mietvorauszahlung muß vom ersten Tag an berücksichtigt und verdient werden. Nicht erst in 18 Monaten.

Um die benötigten, und lediglich kostendeckenden, Umsätze von 650.000 zu erreichen, ist meiner Meinung nach eine erneute Überprüfung des Geschäftsmodells notwendig, besonders hinsichtlich Warensortiment, Marge und Öffnungszeiten. Da die Verkaufspreise vom Markt vorgegeben werden, liegt hier besonderes Gewicht auf den Einkaufsbedingungen.

Bleibt zu hoffen, daß die Facebook Seite was bringt. Von 250.000 bis 650.000 ist es ein langer Weg. Der kann nur erfolgreich beschritten werden, wenn weitere Maßnahmen ergriffen werden.

Ich hoffe, Du faßt meinen Beitrag nicht als böswilliges Gemecker auf. Ist wirklich nichts in gemeint.

Phil-Ole ich stimme deiner Analyse (i.w.) zu. Aber wie sieht es den normalerweise aus? In den Anfangsmonaten einer Existenzgründung kann man üblicherweise nicht gleich davon ausgehen, dass ein Business auf Vollkostenbasis (inkl. aller kalkulatorischen Kosten) funktioniert. Wichtig ist für mich in den ersten 3 bis 6 Monaten, dass die tatsächlichen Ausgaben (inkl. Wareneinkauf) durch die Einnahmen gedeckt sind bzw. eine Unterdeckung (hier durch WNN) ausgeglichen werden können, da keine Kreditaufnahme für GM in Frage kommt.

Zitat von Phil-Ole

Insbesondere die geleistete Mietvorauszahlung muß vom ersten Tag an berücksichtigt und verdient werden. Nicht erst in 18 Monaten.

Wenn ich es richtig verstanden habe, hat WNN diese Investitionskosten, die zur Halbierung der Mietzahlung geführt haben, der Freundin als "Starthilfe" (ohne Rückzahlungsverpflichtung) zur Verfügung gestellt. Und insofern besteht jetzt m.E. nicht der unbedingte Druck, dass dieser Betrag "verdient" sein muss.

Interessant wäre ein Abgleich der jetztigen Vollkostenkalkulation mit der ursprüngliche Kalkulation (Einnahmen und Kosten).

Facebook finde ich gut. Vielleicht lässt sich auch noch etwas über andere Werbemittel (z.B. Verteilung von Handzetteln) machen?

Ich denke, bei weiterer Nachschärfung des Geschäftsmodells und Warenangebot, es ist zu schaffen, wenn es keine völlig unplanmässige Ereignisse gibt.

Gruß

roha

Zitat von roha

Phil-Ole ich stimme deiner Analyse (i.w.) zu. Aber wie sieht es den normalerweise aus? In den Anfangsmonaten einer Existenzgründung kann man üblicherweise nicht gleich davon ausgehen, dass ein Business auf Vollkostenbasis (inkl. aller kalkulatorischen Kosten) funktioniert.

Da hast Du sicherlich recht.

Aber auch, oder gerade, in den Anfangsmonaten muß man das Geschäftsmodell überprüfen. Und dazu gehört neben verläßlichen Informationen und Daten auch eine Kalkulation, die alles berücksichtigt, was verdient werden muß.

Natürlich muß ein Geschäft bei Neugründung nicht sofort den großen Gewinn abwerfen. Aber es ist doch wichtig zu wissen wo man steht, wieviel Verlust man macht und warum. Nur dann können die Weichen entsprechend gestellt werden und es wird zum Beispiel auch klar, welch zukünftigen Kapitalbedarf man braucht und wann und für wie lange dieser bereit zu stellen ist.

Zitat von roha

Und insofern besteht jetzt m.E. nicht der unbedingte Druck, dass dieser Betrag "verdient" sein muss.

Es besteht keinerlei Druck, daß der Betrag zurück gezahlt werden muß zur Zeit. Da hast Du Recht. Den Cash Flow berührt es zur Zeit nicht.

Aber der Anteil der Miete, der in Form von Investitionskosten bereits gezahlte würde, muß doch in die generelle Kalkulation des Geschäftsmodells von Anfang an mit einfließen. Es hat erheblichen Einfluss auf die Kostenseite, und damit auf die Berechnung der benötigten Marge.

Man kann doch auch nicht in 18 Monaten einfach die Preise anteilsmäßig erhöhen, nur weil man auf einmal 15.000 pro Monst mehr Cash out hat.

Zitat von roha

Interessant wäre ein Abgleich der jetztigen Vollkostenkalkulation mit der ursprüngliche Kalkulation (Einnahmen und Kosten).

Ja. Das wäre interessant. Genauso wie eine Aufschlüsselung der Umsätze. Ich habe verstanden, daß im wesentlichen Getränke der Umsatzbringer ist. Was ist mit den ganzen anderen Artikeln ? Eventuell muß das Sortiment geändert werden.

Macht es eventuell Sinn weitere Tische aufzustellen, vielleicht sogar im Inneren des Ladens, und dafür ein Regal rauszuschmeißen ?

Das sind nur so Gedanken. Ich kann das nicht beantworten ohne detaillierte Zahlen.

Zitat von roha

Ich denke, bei weiterer Nachschärfung des Geschäftsmodells und Warenangebot, es ist zu schaffen, wenn es keine völlig unplanmässige Ereignisse gibt.

Die von Dir genannte Nachschärfung des Geschäftsmodells ist der Schlüssel für die weitere Zukunft.

Ein ganz normaler Vorgang, der aber gerade in der Anfangsphase und bei geringer Kapitaldecke eine umso höhere Bedeutung hat.

Es ist zu schaffen, und ein solcher Markt kann sicherlich profitabel betrieben werden. Es ist aber noch ein langer und steiniger Weg von 250.000 zu 650.000 Umsatz.

Unplanmäßige Ereignisse gibt es immer. Das kann man kaum verhindern. Hoffen wir, daß es sich im Rahmen hält.

"

"Damit würde die Kalkulation wie folgt aussehen:

Miete 30.0000

Strom 5.000

Fremdpersonal Tag 15.000

Fremdpersonal Nacht 15.000

GM 9.000

Brüderchen 9.000

Doi Doi 7.500

Buchhalter 4.500

Sonstige Kosten (Benzin) 2.000

Internet 3.000

Gesamtkosten 100.000 Pesos.

Um nach Abzug der MwSt. einen Reinerlös von diesen 100.000 Pesos zu erzielen müssen wir einen Umsatz von 527.000 Pesos generieren."

Verstehe ich dass richtig, um die o.g. laufenden von 100.000 Pesos zu decken musst Du 527.000 Pesos umsetzen. Bei diesen 527.000 Pesos habt ihr dann noch keinen Peso für euch verdient?

Phil-Ole voll einverstanden.

Zitat von Phil-Ole

Unplanmäßige Ereignisse gibt es immer. Das kann man kaum verhindern.

Ich dachte bei "unplanmässige" Ereignisse insbes. daran. dass der Bruder oder Doidoi hinschmeisst oder es tatsächlich mal ein schlimmes Unwetter gibt und es keine Versicherung für den Schaden gibt.

Zitat von roha

Wenn ich es richtig verstanden habe, hat WNN diese Investitionskosten, die zur Halbierung der Mietzahlung geführt haben, der Freundin als "Starthilfe" (ohne Rueckzahlungsverpflichtung) zur Verfügung gestellt.

WNN ging urspruenglich davon aus, dass die investierten Summen (nicht nur die Renovierungkosten, sondern auch alle anderen Investitionen) aus den Erloesen an ihn zurueckfliessen. WNN hat mehrfach von Rueckzahlung geschrieben, z.B. hier am 23.9.2018:

Zitat von why-not-now

Es ist trotz allem ein riesen Wagnis denn auch 600.000 Pesos Einsatz ist eine Menge Geld für mich. Ich rechne für mich damit dass ich eventuell noch ein paar Monate zuschießen muss aber es könnte auch von Anfang an klappen....

Sie selbst und Ihr Bruder der gewissermaßen zweiter Chef sein wird bekommen jeweils 12.000 Pesos. Alles was darüber geht an Gewinn geht an mich zurück bis die Summe beglichen ist.

Es war also nicht als Art "Schenkung" gedacht, WNN ging urspruenglich davon aus, dass seine Investitionen an ihn zurueckgezahlt werden. 750 bis 800 k Peso, die es am Ende dann wurden sind schliesslich eine Menge Geld.

Dass daraus in absehbarer Zeit nichts wird ist bei den derzeitigen Umsaetzen verstaendlich. Eine zukuenftigen Gesamtkostenkalkukaltion muesste aber einen Tilgungsbetrag enthalten. Selbst wenn spaeter jeden Monat nur 15 k Peso zurueckgezahlt werden dauert es immerhin 4 bis 5 Jahre bis die urspruenglichen Investitionen beglichen sind.

Deswegen meine Frage ob WNN den Betrag inzwischen schon gedanklich abgeschrieben hat weil davon nicht mehr die Rede ist.

LG Carabao